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強(qiáng)化制度化管理 開展制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2019-03-20
山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司2017年初步完成了制度化建設(shè)，2018年出重拳強(qiáng)化制度化管理。為了確保所屬子公司能嚴(yán)格按照制度規(guī)范、有序運(yùn)作。根據(jù)公司黨委會(huì)、董事會(huì)確定的2018年度工作部署。2月26日上午，醫(yī)藥集團(tuán)舉辦了集團(tuán)管理制度專題培訓(xùn)，總經(jīng)理葛世雄主持了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)藥集團(tuán)所屬子公司有利潤(rùn)指標(biāo)考核的子公司總經(jīng)理、分管行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和無(wú)利潤(rùn)指標(biāo)考核的子公司總經(jīng)理以及集團(tuán)本部中層干部共25人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)第一講由綜合辦公室副主任楊旭鋒對(duì)《山西省醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)全資及控股子公司分類管理的實(shí)施意見（框架）》進(jìn)行解讀，進(jìn)一步明確了母公司與子公司的管理側(cè)重點(diǎn)和管理界限，突出了子公司效益中心作用。第二講由董事會(huì)秘書處處長(zhǎng)李文斌清晰的說(shuō)明了《山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司外派董事監(jiān)事管理辦法（試行）》中集團(tuán)外派董事監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)，明確了外派董事、監(jiān)事等高管人員正確履職的要點(diǎn)，并且對(duì)《董事會(huì)議事規(guī)則》一些重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行闡述。第三講由發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)孫正軍對(duì)《山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)2017年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行了解讀，以兩個(gè)公司2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況為實(shí)例，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算了兩個(gè)公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)薪酬兌現(xiàn)額度。通過(guò)解讀制度，實(shí)例計(jì)算，進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)者考慮資本盈利能力的意識(shí)。第四講由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)李艷芬以《山西省投資集團(tuán)有限公司融資管理辦法》和《山西省文化旅游投資控股集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)《山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)子公司融資資金管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，提高了經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)金流管理意識(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)融資資金的管理和提升對(duì)外融資水平起到了輔導(dǎo)作用。
葛世雄總經(jīng)理分別對(duì)每一講進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，最后提出三點(diǎn)要求：1.全體參訓(xùn)人員要繼續(xù)對(duì)集團(tuán)的管理制度要有透徹的了解；2.在將制度扎實(shí)掌握的基礎(chǔ)上，運(yùn)用并執(zhí)行到實(shí)際工作中；3.始終要樹立嚴(yán)格執(zhí)行制度的意識(shí)。
由于本次培訓(xùn)的主講人是相關(guān)制度的起草人或參與者而且授課前認(rèn)真準(zhǔn)備PPT文件，保證了授課質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)管理制度都有了更加全面的了解和掌握。此次培訓(xùn)更具有很強(qiáng)的可操作性、指導(dǎo)性，通過(guò)此次培訓(xùn)極大地強(qiáng)化了企業(yè)制度化管理力度，對(duì)公司今后的發(fā)展具有強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。
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